9月7日，新华网客户端、云报传媒客户端、云南网客户端、七彩云南云视新闻客户端等多家权威媒体转载发布《“三个工作法”激荡新风活力  云南建投1—8月营收破千亿》一文。新华网客户端阅读量达284万，七彩云南云视新闻客户端阅读量达23万。原文如下：

自省委、省*印发《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》以来，云南省建设投资控股集团有限公司迅速行动、破立并举、整体推进，以“项目工作法、一线工作法、典型引路法”作为推动集团改革发展的方法论，与企业投、融、建、管、营一体化发展格局高度契合。使作风革命、效能革命成为惠企的“甘霖”，为企业高质量发展注入强劲动力，激荡新风活力。

　　云南建投集团把扎实推进作风革命、效能革命作为推动内涵式高质量发展的关键举措，将大力践行“三个工作法”作为转作风提效能的重要抓手，广大*员干部职工争当先行者，全力以赴打好自我革命攻坚战，驰而不息转作风，笃行不怠提效能，凝心聚力谋发展。今年1-8月，云南建投集团实现营业收入1049.17亿元，完成合同额1804.81亿元，实现利润总额29.41亿元，资产总额达7364.87亿元，为全面构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”奠定了坚实基础，为全省基础设施建设投资、建筑业产值增长作出了积极贡献。

摒虚求实 用好“项目工作法”

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。云南建投集团深入践行“项目工作法”，坚持大抓项目、抓大项目，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，将项目细化、量化、实化，统筹工期、质量、安全、效益，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进、“销号管理”抓落实。围绕省级重点规划和项目清单，云南建投集团全面推行项目经营责任制，聚焦交通、水利、城市更新等关键领域，调整优化集团近中远期项目储备库，梳理近300个重点项目，与下属各单位签订重点项目经营责任书，明确时间节点，做到责任到人、目标到人、任务到人，通过任务倒排、时间倒逼、责任倒追，形成任务清单、责任清单、节点清单。坚持工作跟着项目走，发挥“战略管控型”“*策研究型”“学习创新型”“务实服务型”总部的旗帜引领作用，全力做好服务保障，根据新中标项目的社会影响力、投资经营额，确立“十大重点工程”“百大工程项目”，不久前刚中标的昆明市三环闭合工程东三环A段项目、云南碳中和示范产业园基础设施建设项目均位列其中，确保重大项目高质高效推进。

　　与此同时，持续深入推进领导干部带班制、领导干部节假日调研督导制、重点工程项目包保制，形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的工作合力。从上到下，从整体到局部，理顺项目推进思路，画好项目进度表、施工图，实现由量变到质变的飞跃。

同心同向 用活“一线工作法”

　　践行“一线工作法”，就是要眼睛向下、重心向下，阵地前移、触角前移。云南建投集团领导班子既发挥好领头雁作用，争当作风革命、效能革命的组织者、推进者、监督者；又发挥好风向标作用，做作风革命、效能革命的参与者、实践者、示范者。凡是要求干部职工做的，自己首先做到；凡是规定不能做的，自己带头坚决不做。通过层层示范、层层带动，用“关键少数”引领“绝大多数”，让“干在实处、走在前列”在全集团蔚然成风。

　　上半年，领导班子利用节假日时间，以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式，随机暗查抽查基层一线安全生产、消防安全和疫情防控工作，带头冲锋在前、亲力亲为、靠前指挥，形成以上率下、以下看上、同心同向、同频共振的良好工作氛围。“四不两直”“突击检查”等一线工作法，避免基层单位在监督检查前“层层准备”、监督检查中“层层陪同”、监督检查后“层层过问”，让基层干部心无旁骛干好本职工作，有更多时间和精力抓落实。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。调研是谋事之基、成事之道，云南建投集团把“调研”视为“一线工作法”的真谛，领导干部俯下身子、甩开膀子、迈开步子，下沉一线、心系群众、身入基层。班子率先垂范，深入各州市迁注企业，40多家基层单位，上百个项目点展开广泛调研，听真话、察实情、问民意，寻求“源头活水”，切实在一线转作风、在一线解难题、在一线促提升。安宁财大住宅小区工程项目负责人刘星表示，“五一”节期间，在项目部毫无准备的情况下，集团领导轻车简从来到项目现场，没有夹道迎送、没有前呼后拥、没有招待破费，与一线员工面对面、零距离交流座谈，关心大家工作和生活情况，倾听职工心声。务实的作风、温暖的话语勉励着一线干部职工倍加珍惜工作岗位，以更加严谨的态度、饱满的热情投入到工作中，全方位抓好项目管理，以实干实绩赢得市场的检验和认可。

以点带面 用实“典型引路法”

　　典型就是标杆，典型就是标兵。云南建投集团大力推行典型引路法，发现培育典型、总结宣传典型、大力推广典型，鼓励各单位、各部门在工作中及时把安全生产、改革创新、技术攻关、*的建设等基层一线的好经验、好做法、好人物挖掘出来。典型引路、先锋开路，把“一枝独秀”变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，推动工作水平整体提升。

　　他山之石可以攻玉。集团大厅的“红黑榜”上，各单位经济指标完成率排名跃然入目，红榜鼓舞激励、黑榜鞭策警醒，单位与单位之间有了竞争和对比，先进带后进，后进争先进。安全生产月期间，集团选树推荐一批昆明地区安全生产标准化亮点项目：二公司昆明医科大学第一附属医院康复医院建设项目、三公司昆明卷烟工商物流一体化建设项目、四公司双河湾小区A2-1地块项目等，供各单位对标学习研讨。特别是“双河湾小区A2-1地块项目”，作为安全生产月期间集中学习观摩的标化工地，迎来了观摩者的一致点赞。大家现场看、现场悟、现场学，学出触动、学出方法、学出成效，在现场感受自身与典型之间的差距，形成以点带面的辐射效应，带动全集团安全生产标准化工作整体提升、整体进步，把示范变规范、标杆变标准，起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的积极带动作用。

　　云南建投集团宣传视角坚持镜头向下、面向基层，拍摄制作一批“劳动最光荣”专题片，推广报道一批基层先进典型。机安公司57名“女焊子”扎根电焊一线，在机械安装世界里演绎焊花飞溅的巾帼风采；安装股份公司首席电气调试工程师晋崇奇，三十年如一日对电气专业的痴迷和热爱；安三司焊工高级技师魏东在焊接领域精益求精孜孜不倦地追求；六公司90后施工员张震一丝不苟坚持每日记录施工日志……通过挖掘基层一线典型人物、典型事迹，大力弘扬工匠精神、劳模精神，生动诠释“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向，积极倡导“有为才有位、有位更有为、无为要让位”的用人理念，在全集团形成了见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。

　　作风转变不止步、效能提升不停歇。云南建投集团坚持“稳中求进、进中求好”工作主线，用最硬的作风、最高的标准、最足的干劲、最严的要求、最快的行动，扎实推进作风革命、效能革命，全力助推集团内涵式高质量发展再创佳绩。

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